Fujitsu incorporará en España de cara al 2025 un 30% de sus mujeres a posiciones de dirección

Fujitsu impulsa en España un sofisticado programa denominado  Empowering Women  destinado a conducir a las mujeres a puestos de liderazgo.

En concreto, la multinacional nipona quiere hacer crecer el talento femenino, llegando a incorporar un 30% de su plantilla a posiciones de dirección.

Una historia que nace en el 2008

Desde hace más de 13 años Fujitsu lleva en España liderando iniciativas destinadas a potenciar el papel de la mujer en su organización. Así, en el año 2008 de la mano de su directora de Desarrollo de RRHH y Lead de RSC, Scherezade Miletich se implanto el proyecto “Fujitsu en Femenino” una iniciativa creada para potenciar el liderazgo de la mujer y favorecer su llegada a puestos de decisión dentro y fuera de nuestras fronteras.

Desde entonces y hasta ahora, Fujitsu no ha parado de implantar en su organización grandes iniciativas con carácter femenino. Y ahora impulsa “Empowering Women”, porque para Fujitsu las mujeres son uno de los pilares más importantes de su estrategia, junto a la diversidad y la inclusión.

Según Miletich “nuestro objetivo es que haya más mujeres en puestos de decisión, de liderazgo, en ventas y como no en tecnología. Su potencial es enorme como hemos podido comprobar en todo este tiempo, en el que hemos incorporado muchos perfiles y talento a nuestra organización. Porque nadie puede olvidar que la historia de la humanidad está plagada de mujeres únicas, valientes, innovadoras, lideres, singulares, creativas, cómo no íbamos a luchar en este sentido. Nuestro valor femenino en España se encuentra en estos momentos dirigiendo elementos claves de la organización como: área de ventas, de service delivery, comunicación y marketing, o el área de desarrollo de personas. Muchos de nuestros grandes contratos están liderados por ellas y en nuestro comité de dirección aspiramos a poder contar con un 30 % de mujeres de cara a 2025. Pero nuestra ambición es aún más grande y por ello trabajamos en iniciativas destinadas a dar el lugar que le corresponde a todas y cada una de ellas y atraer a jóvenes promesas que a buen seguro nos harán mejores en todos los órdenes sociales y empresariales.”

Iniciativas

Empowering Women incluye diversas acciones con el fin de fomentar, motivar, desarrollar y atraer talento femenino a todos los niveles: formación, mentoring, semana de la mujer, proyectos de atracción del talento, workshops con líderes, etc. Y así, se puede hablar hoy en día de 4 iniciativas claves:

1. La creación de una Red Interna de Mujeres Referentes en Fujitsu. Que participan activamente contando su experiencia y fomentando el interés para evolucionar a cualquier mujer de la compañía, son las denominadas Global Role Models. Fujitsu realiza Workshops con mujeres líderes tanto locales como regionales, con el fin de aumentar el conocimiento de las distintas áreas de la compañía y así, poder escuchar de mano de mujeres líderes en Fujitsu, su experiencia, vivencias y mensajes motivadores. Estas entrevistas se publican en nuestra intranet y son visibles para toda la organización.
2. Programa de E mentoring – Future Me.  Un formato digital que conecta a líderes experimentados de todos los géneros, con mujeres jóvenes de Fujitsu con alto nivel de inglés, potencial y proyección internacional. Para ello, se fomenta las relaciones de mentoring digital en formato one to one, sobre temas de liderazgo, comunicación, desarrollo etc. Un total de 250 empleados activos como mentores y mentees han participado en España, Alemania, Finlandia y Reino Unido desde 2019. Un 72% de las mentees tienen mayor motivación para asumir roles de liderazgo, la tasa de promoción en mujeres es un 23% superior y un 7% más de retención tanto para mentores como mentees en comparación con el resto de los empleados.
3. Work Your Way. Permite trabajar desde cualquier lugar, en remoto, facilitando aún más la conciliación. Fujitsu está totalmente convencida que le hace aún más atractiva para la atracción y retención de talento femenino. A día de hoy, la compañía cuenta con más de 300  mujeres en su organización en España y el nivel de satisfacción es altísimo. Ha crecido el perfil femenino en los 3 últimos años en un 5%.  Pero no debemos olvidar que no es algo nuevo, ya que antes de la pandemia la compañía japonesa ya había implantado el teletrabajo para favorecer la conciliación.
4. Proyecto Shinka Suru. Fujitsu no solo trabaja a nivel interno. Ha creado junto a otras organizaciones una Alianza de formación Dual, denominada Shinka Suru (Evolucionando en japonés) destinada a incorporar a jóvenes para atraerlas desde sus inicios profesionales, al tiempo que busca impactar en la población femenina. La Alianza tiene un gran poder transformador y es absolutamente necesaria, ya que se basa en la educación como principal arma para darle a la población. Alimenta una interacción temprana entre estudiantes y empresa con el objetivo de construir una relación de valor para ayudar a impulsar las competencias claves y a identificar el talento de forma temprana.

Plan de Igualdad y de cultura diversa

Fujitsu está implantando un Plan de Igualdad para alcanzar la igualdad de sexo mediante la promoción, el fortalecimiento y el desarrollo de la plena igualdad de trato y oportunidades de mujeres y hombres en Fujtsu.

Este plan refuerza nuestro compromiso en Promover una cultura organizacional sensible al género que difunda los valores de igualdad que forma parte de nuestros Principios y valores, así como en – Promover procesos de selección y promoción en igualdad que eviten la segregación vertical y horizontal y la utilización del lenguaje sexista.

Aquí es donde las Universidades  y centros formativos, juegan un papel fundamental, ya que se ha implementado una política de reclutamiento y selección que prohíbe la discriminación, incorpora la declaración de igualdad de oportunidades y el trabajo flexible en todas sus ofertas. Además de desarrollar acciones de fomento de empleo, charlas, foros, colegios, universidades, ferias, con el objetivo de dar a conocer su proyecto.

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Refuerza también su “cultura diversa” concienciando a toda la organización, para lo cual hacen sistemáticamente acciones formativas como Diversity and Inclusion Fundamentals, y Path específicos sobre diversidad e inclusión.

A nivel de formación y en colaboración con agentes externos dan la oportunidad a las mujeres con alto potencial a participar en programas como “Mujeres en Acción para el Cambio”. Que trabaja sobre los fundamentos para el desarrollo directivo desde el autoconocimiento, la automotivación y el autodesarrollo.

Y Workshops con mujeres líderes españolas para aumentar el conocimiento de las distintas áreas de la compañía y así, poder escuchar de mujeres líderes de nuestra compañía su experiencia, vivencia y mensajes motivadores.

Imagen: @bezzznika1 via Twenty20